保溫管件供應(yīng)商是指為企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供原材料，能源、勞動(dòng)力等資源的企業(yè)和個(gè)人。他們的情況如何會(huì)對(duì)企業(yè)的營銷活動(dòng)產(chǎn)生巨大影響，如原材料價(jià)格的變化、短缺等，都會(huì)影響產(chǎn)品的價(jià)格和交貨時(shí)間，從而削弱企業(yè)與客戶之間的長期合作和利益。因此，營銷人員必須對(duì)供應(yīng)商的情況有更全面的了解和透徹的分析。供應(yīng)商不僅是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是商務(wù)談判的合作伙伴。
    保溫管件供應(yīng)商的戰(zhàn)略供應(yīng)商是指對(duì)公司具有戰(zhàn)略意義的供應(yīng)商。例如，他們提供技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，他們可能是專業(yè)的供應(yīng)商。他們的存在對(duì)公司的生存至關(guān)重要。更換供應(yīng)商的成本非常高，有些甚至是不可能的。這樣的供應(yīng)商應(yīng)該有長遠(yuǎn)的眼光，培養(yǎng)長期的關(guān)系。
     熱門保溫管件供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)可以從其他供應(yīng)商處獲得，但公司傾向于使用熱門供應(yīng)商。這是與戰(zhàn)略供應(yīng)商的根本區(qū)別。熱門供應(yīng)商是基于供應(yīng)商的整體表現(xiàn)，如價(jià)格、質(zhì)量、資產(chǎn)管理、過程管理和人員管理。獲得供應(yīng)商優(yōu)惠待遇。
    例如，有很多保溫管件供應(yīng)商可以做加工零件，但公司優(yōu)先考慮供應(yīng)商a，給供應(yīng)商新的業(yè)務(wù)，這是基于a的整體表現(xiàn)。保溫管件供應(yīng)商通常是第一次向公司提供產(chǎn)品或服務(wù)，但他們并不完全了解自己的表現(xiàn)。因此，檢驗(yàn)周期為一年。檢驗(yàn)完成后，要么升級(jí)為專業(yè)供應(yīng)商，要么減少到被淘汰的供應(yīng)商。
    當(dāng)然，對(duì)于優(yōu)先供應(yīng)商來說，如果在一定時(shí)期內(nèi)業(yè)績下滑，也可以調(diào)整為“留?！?，給他們提升的機(jī)會(huì)，然后要么升級(jí)，要么降級(jí)。被動(dòng)淘汰供應(yīng)商不應(yīng)得到新產(chǎn)品。但該公司并未積極轉(zhuǎn)移現(xiàn)有業(yè)務(wù)。這樣的生命周期自然會(huì)被淘汰。理性對(duì)待此類保溫管件供應(yīng)商。
    如果表演還可以，就不要打破平衡。從保溫管件供應(yīng)商的角度看，產(chǎn)品已經(jīng)在生產(chǎn)中，追加的投資也不算太多。我們很樂意繼續(xù)支持您；從買方的角度來看，重新選擇供應(yīng)商的成本可能太高。這樣，雙方都認(rèn)識(shí)到最好維持現(xiàn)狀。在某些情況下，供應(yīng)商可能不愿意繼續(xù)供應(yīng)雞肉（在某些情況下，供應(yīng)商可能不愿意繼續(xù)供應(yīng)保溫管件）。
    那么，保溫管件供應(yīng)商的力量比較大，對(duì)你的產(chǎn)品關(guān)注度不夠，性能也可能不理想。這對(duì)買家來說無疑是一個(gè)挑戰(zhàn)。保持相對(duì)良好的關(guān)系更重要。積極淘汰供應(yīng)商不僅會(huì)帶來新的業(yè)務(wù)，也會(huì)帶來現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。這是供應(yīng)商管理最極端的例子。
    對(duì)于這種保溫管件供應(yīng)商，我們必須防止“魚死網(wǎng)破”的局面。一旦供應(yīng)商知道他們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)將被取消，他們可能會(huì)采取極端措施，如提高價(jià)格、暫停供應(yīng)或表現(xiàn)不佳。所以，在你扣動(dòng)扳機(jī)之前，確保你有另一個(gè)供應(yīng)渠道打開。
供應(yīng)商的身份尚不確定。經(jīng)過分析評(píng)價(jià)，可以升級(jí)為檢驗(yàn)供應(yīng)商，也可以定義為被動(dòng)淘汰或主動(dòng)淘汰。